解決生產問題，要從管理部門入手。我們把“生產管理”拆開來看是兩個詞：生產和管理。
訂單準交率到底是多少？整個生產運作過程是怎樣的
形成問題改善的具體動作。
介紹一個有關績效考核、薪酬體系設計和人力資源方面的案例
2020年5月16日至17日，歐博企管精益管理大課《現金效益倍增模式》，在廣場廣州總部圓滿落幕，200多...
2020年5月16日至17日，歐博企管精益管理大課《現金效益倍增模式》，將在廣州財富世紀廣場歐博公司舉行，200多...
熱烈祝賀產業咨詢學社第一次代表大會勝利閉幕 五月的南湖，天青水藍，紅花碧樹，鳥語花香，綠意盎然...
同樣的問題，重復犯，改善做樣子；不重數據，不重改善，不重研究；品質問題不斷，經常返工，異常返工，異常多，客訴多；現場浪費大，做事沒標準，員工操作隨意；老員工工作積極性不高，沒有改變的激情；制造成本越來越高，工廠效益越來越低；……
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